社労士最強ダブルライセンス戦略！目的・タイプ別の組み合わせを徹底解説します

社労士資格は単体でも非常に高い専門性と社会的信頼を持っていますが、他の資格と組み合わせることで、その業務領域や収益の幅を飛躍的に広げることができます。

労務管理や社会保険分野だけでなく、許認可申請、税務、経営改善、採用支援など幅広い分野に進出できるため、キャリアの可能性は大きく広がります。

本記事では、著者独自の視点や実務経験に基づく切り口も加えて、社労士ダブルライセンスの最強パターンを具体的事例やデータとともに徹底解説します。

資格選びのポイント、活用方法、年収アップの戦略まで総合的にカバーし、これからの資格取得やキャリア設計に役立つ内容を提供します。

社労士最強ダブルライセンスの結論と選び方

まず結論ベスト3とタイプ別おすすめ

社労士とのダブルライセンスで特に評価が高く、実務でも活用度が高いとされるのは、行政書士・中小企業診断士・FP1級の3つです。

行政書士は各種許認可や入管業務との親和性が高く、外国人雇用関連や企業設立時の手続きでも大きな力を発揮します。

中小企業診断士は経営改善や補助金申請支援に直結し、経営コンサルティング領域での存在感を強められます。

FP1級は退職金制度や企業年金、従業員のライフプランに関する深い知識を持ち、企業の福利厚生設計や退職給付制度のアドバイザーとして即戦力になる点が強みです。

個人と企業の両面から資産設計や年金設計の提案ができるため、労務と金融設計を組み合わせた高付加価値サービスを提供できます。

さらに、これらの資格は取得後の業務シナジーが高く、クライアントへの提案の幅を広げるだけでなく、営業面やブランディング面でも有利に働きます。それぞれの資格が持つ強みを理解し、自分のキャリアビジョンや得意分野と照らし合わせることで、より戦略的な資格取得計画が立てられます。

タイプ別おすすめ例

• 独立開業志向：行政書士、司法書士（開業初期から幅広い案件に対応可能）
• 企業内昇進志向：中小企業診断士、簿記2級（経営・会計領域での評価アップ）
• コンサル型：FP1級、キャリアコンサルタント（顧客のライフプラン・採用戦略の包括支援）

管理人の視点

企業内向けと独立開業向けの棲み分け

企業内でのキャリアアップを狙う場合は、簿記2級や中小企業診断士など、経営・会計に関する資格が特に有効です。

こうした資格は企業内での評価向上や昇進、部署異動のチャンス拡大にもつながり、経営企画や財務部門などへのキャリアパスを広げます。

さらに、経営分析や会計スキルを活かして社内プロジェクトを主導する機会も増えるため、長期的なポジション確立に有利です。

一方で、独立開業を目指す場合は、行政書士・司法書士との組み合わせで業務幅を大きく広げるのが定石です。

行政書士資格は許認可申請や外国人雇用関連、企業設立手続きに強みを持ち、司法書士は登記や契約関連で顧客ニーズを満たします。

この2つを社労士業務と掛け合わせることで、企業の労務管理から法務・行政手続きまでワンストップで提供でき、顧客満足度の向上や長期的契約の獲得が可能です。

例えば、労務管理と許認可申請を一貫して受託できれば、顧客単価は飛躍的に向上し、案件ごとの利益率も高まります。

また、複数資格による専門性は競合との差別化にも直結し、安定した収益基盤の構築に貢献します。

社労士の前に取るべき資格と順番

入門資格として簿記3級・FP3級がおすすめです。

これらは会計や金融、経済の基礎的な知識を身につけることができ、社労士試験で必要となる数字や制度の理解をスムーズにします。

例えば、簿記3級は帳簿や決算書の基本を理解できるため、給与計算や社会保険料の算出にも役立ちます。

FP3級は年金や保険、税制の基礎知識を網羅しているため、社会保険法の学習に直結します。

こうした基礎固めの後に社労士資格を取得すると、試験学習や実務での応用が格段にしやすくなります。

さらに、取得後は業務分野の拡大を目的に行政書士や中小企業診断士などへのステップアップを目指す流れが効率的です。

行政書士は許認可申請や外国人雇用、会社設立手続きでシナジーを発揮し、中小企業診断士は経営分析や補助金申請支援で企業経営層への提案力を高めます。

このように段階的に資格を積み重ねることで、学習効率と業務展開の両面で大きなメリットを得ることができます。

ダブルライセンス不要論が成立する条件

• 専門分野で十分な顧客基盤があり、既存顧客からのリピート受注や紹介案件で安定した案件数を確保できている。新規営業に依存しなくても、固定収入が見込める状況である。
• 社労士業務だけで年間売上が安定しており、事務所の経営や生活費、投資資金まで十分に賄える。例えば、顧問契約数や単価が高く、景気変動や季節変動による影響が少ない場合などが該当する。
• 他資格の取得にかかる学習時間や受験料、更新費用などのコストが、見込まれる追加売上や市場価値向上と比較して明らかにリターンを上回る。すなわち、取得しても顧客層や案件数の増加がほとんど見込めない場合、追加資格の投資効果は低いと判断できる。

社労士と行政書士の違いと選び分け

行政書士は主に許認可申請や入管手続きなどの行政手続業務を中心に扱い、官公庁とのやり取りや各種申請書類の作成を得意とします。

一方で、社労士は労務管理や社会保険、労働法令に基づく人事制度の構築・運用が主領域です。

両者は扱う法域や顧客からの依頼内容が異なり、行政書士は起業家や事業者の事業開始・拡大時に関わることが多く、社労士はその後の人事労務面の安定運営や労働環境整備に関与する傾向があります。

このため、顧客層やサービス領域の違いを理解し、それぞれの強みを補完関係として活かすと効果的です。

例えば、会社設立時に行政書士が法人登記や許認可取得をサポートし、その後社労士が就業規則整備や労務管理体制の構築を行うことで、顧客に対してシームレスで高付加価値な支援が可能となります。

社労士下位資格の活用ルート

例えば、労務管理士や衛生管理者といった比較的取得しやすい下位資格からステップアップし、社労士を目指すルートがあります。

これらの資格を通じて得られる現場経験や労務関連の基礎知識は、社労士試験の学習において理解を深める助けとなるほか、実務でも即戦力として活かせます。

例えば、労務管理士で身につけた労働法令の基礎や人事労務の実務感覚は、社労士試験の労働基準法や労働安全衛生法の学習に直結しますし、衛生管理者としての経験は安全衛生管理や労災防止の分野での提案力を高めます。

こうした段階的な資格取得は、知識の定着を図りながら自信を持って上位資格へ挑戦できる流れを作ると同時に、就職や転職時の評価アップにもつながります。

トリプルライセンスの考え方と現実性

現実的には取得負担が非常に大きく、学習時間・受験費用・資格維持コストのいずれも相応の覚悟が求められます。

そのため、業務上の必要性と投資回収見込みを十分かつ多角的に検討してから挑戦することが重要です。

例えば、既存の顧客層が複数分野のサービスを求めている場合や、取得によって市場での独自性を強化できる明確なビジョンがある場合には有効ですが、そうでない場合は過剰投資になるリスクがあります。

また、取得後の実務展開プランや収益シミュレーションを事前に作成し、資格ごとのシナジー効果や案件単価の向上幅も見込んだうえで判断すると、成功確率が高まります。

社労士試験で一番難しい科目とダブルライセンスを見据えた勉強法

最難関とされるのは労働基準法と社会保険法です。

労働基準法は条文の条ずれや例外規定、判例知識など、単純暗記にとどまらない理解が必要で、社会保険法は年金制度や保険料率など頻繁に改正される数字や条件を正確に覚える必要があります。

特に数字暗記は、表や制度の全体像を関連付けて記憶すると効率が高まります。

こうした科目は試験全体の得点源になるため、できるだけ早めにインプットを開始し、反復学習で定着させることが重要です。

ダブルライセンスを目指す場合は、社労士合格後に他資格へ進む方法のほか、行政書士や中小企業診断士など関連科目が重なる資格を同時並行で学習する方法も効率的です。

例えば、労働基準法と行政手続法の知識をリンクさせることで双方の理解が深まり、試験対策時間を短縮できます。

さらに、実務経験や過去問演習を通じて法改正への対応力を磨くことが、長期的な資格活用にもつながります。

社労士は食っていけるのか収益モデル別分析

社労士として「食べていける」かどうかは、どの収益モデルを選択し、どう運用するか次第で大きく変わります。

単に資格を持っているだけでは安定収入は得られず、戦略的なサービス設計や顧客層の選定、営業活動が必要です。以下のような代表的モデルがあります。

• 顧問契約型：毎月の顧問料による安定収入モデル。契約企業数と1社あたりの月額顧問料を掛け合わせることで収益規模が見えやすく、長期契約が前提となるため、景気変動の影響を受けにくい。労務相談、就業規則整備、社会保険手続きなどを包括的に提供できれば契約継続率も高まる。
• スポット案件型：就業規則改訂、助成金申請、労務監査など単発案件を受託するモデル。単価は高めに設定できる一方で受注の波があり、安定性には欠けるため、繁忙期と閑散期の差を埋める営業計画が重要。特定の専門分野で評判を高めれば、短期間でまとまった売上を確保できる可能性がある。
• コンサル型：人事制度構築、労務リスク管理、組織改革など付加価値の高いサービスを提供するモデル。高単価を実現でき、経営層との直接取引も多いため影響力が大きいが、提案力やプレゼン能力、最新法改正への知識アップデートが不可欠。既存顧客からの横展開や紹介案件も見込めるため、成功すれば大きな収益源となる。

年収目標別マトリクス500万700万1000万

• 500万円台：企業内での評価アップや資格手当の増額を狙い、着実に収入を伸ばす段階。簿記2級やFP2級などの資格を活用して社内での信頼性を高め、昇進や業務範囲の拡大につなげる。部署内でのポジション強化や専門性の発揮により、長期的な安定収入の基盤を築くことができる。
• 700万円台：独立開業を視野に入れつつ、特化分野で固定顧客を獲得し、継続的な案件受注によって安定した高収入を実現。行政書士やキャリアコンサルタントなど、社労士業務と相乗効果のある資格を活かし、サービスの差別化や専門性の打ち出しを行う。マーケティングや営業活動にも力を入れることで、このレンジでの安定を確保しやすくなる。
• 1000万円以上：複数士業の資格を融合させたワンストップサービスを提供し、大型案件や高単価案件を中心に収益を最大化する段階。中小企業診断士や税理士科目合格などの高度資格を組み合わせ、経営・会計・労務・法務を包括的に支援できる体制を構築することで、顧客の長期契約や紹介案件が増え、収益性と市場でのブランド力が飛躍的に向上する。

社労士最強ダブルライセンスの資格別解説

社労士と相性が良い資格ランキング

1. 行政書士 – 許認可申請や入管手続きで社労士業務と高い相乗効果を発揮し、企業や個人事業主への包括的支援が可能になる。
2. 中小企業診断士 – 経営改善や補助金申請支援、事業再構築などの分野で社労士の労務知識と組み合わせることで、経営コンサルティング力が大幅に向上する。
3. FP1級/CFP – 退職金制度や企業年金の設計、従業員のライフプラン相談など長期的な資産形成支援で付加価値を提供でき、福利厚生設計や報酬制度の提案力が高まる。
4. 宅建士 – 不動産業界の人事・労務顧問や物件関連契約に付随する労務相談で専門性を発揮し、特化型社労士として差別化可能。
5. キャリアコンサルタント – 採用・面接・育成・定着支援に強みがあり、採用ミスマッチの低減や定着率向上のための一貫支援が提供できる。

行政書士×社労士の相乗効果～許認可・就業規則・入管

外国人雇用に伴う入管手続きや各種許認可申請、そして就業規則作成までを一括で対応できるため、企業側にとって窓口が一本化され、手続き負担や情報共有の手間が大幅に軽減されます。

この包括的なサービスはクライアントからの信頼性を一層高め、単発案件だけでなく長期的な顧問契約や継続受注につながる可能性が高まります。

さらに、行政書士としての法的手続きスキルと社労士としての労務管理スキルを組み合わせることで、労働条件通知や雇用契約、外国人労働者の適法雇用体制の整備までカバーでき、企業のコンプライアンス体制強化にも直結します。

結果として、顧客満足度とリピート率が上昇し、他社との差別化要因としても強くアピールできます。

中小企業診断士×社労士の相乗効果～経営改善・補助金

経営分析や改善提案と労務管理をセットで提供できる点が最大の強みです。

例えば、診断士としての経営課題の抽出や収益構造の見直し提案に加え、社労士としての就業規則整備や人事制度構築、労務コンプライアンス体制の構築まで一貫して支援できます。

これにより、経営面と人事労務面を総合的に改善できるため、企業の成長戦略に直結します。

さらに、補助金申請支援では事業計画の作成から必要書類の整備、申請後の実績報告まで対応でき、中小企業にとっては非常に心強い存在となります。

このような包括的サポートは顧客満足度を高めるだけでなく、長期契約や継続的なコンサルティング案件につながりやすく、安定した収益基盤の構築にも寄与します。

FP1級×社労士の相乗効果～退職金・年金設計

FP1級の高度な年金・退職金・資産設計の知見を社労士の労務知識と組み合わせることで、企業の退職給付制度や企業年金の設計・運用、従業員のライフプラン支援までワンストップで提供できます。

例えば、制度設計の段階で税制や社会保険の観点から最適な積立方法を提案し、従業員には受給時の選択肢やライフプラン全体に与える影響をわかりやすく説明することが可能です。

これにより、経営者は制度導入やコスト管理の意思決定を行いやすくなり、従業員側は将来の安心感を得られるため、採用や定着の面での競争力が高まります。

加えて、退職金・年金制度の見直しは高単価案件になりやすく、顧問契約の拡大や長期的な収益確保につながる点も大きな魅力です。

宅建士×社労士の相乗効果～不動産・人事労務顧問

不動産会社の労務顧問としての役割に加え、人事部門と物件管理部門の橋渡し役となる業務を担うことが可能です。

これにより、従業員の労務管理や安全衛生体制の整備と、物件管理における契約・法令遵守体制を一貫して支援できます。

不動産業界は特有の契約形態や労働環境を持つため、宅建士の知識と社労士の労務管理スキルを組み合わせることで、業界ニーズに即した高付加価値サービスを提供でき、競合との差別化につながります。

さらに、業界特化型のセミナー開催や顧問契約の提案などを通じて専門性を訴求すれば、長期的な顧客関係構築と安定的な収益基盤の形成も可能です。

キャリアコンサルタント×社労士の相乗効果～採用・定着

採用面接から入社後の定着支援までを一貫してフォローできる点が大きな強みです。

キャリアコンサルタントとして求職者の適性評価やキャリアプランの提案を行い、社労士として雇用契約や労務管理体制の整備まで対応することで、採用のミスマッチを防ぎ、早期離職率を低下させられます。

さらに、入社後の研修プラン策定や評価制度設計、職場環境改善の提案など、定着率向上に直結する施策を総合的に提供できます。

こうした一連のサポートは、人材不足に悩む企業にとって極めて高い付加価値となり、長期的な顧問契約や紹介案件の増加にもつながります。

司法書士×社労士の相乗効果～会社設立・登記・労務

会社設立登記から就業規則整備、労務体制構築までを一貫して支援できるのが最大の強みです。

例えば、司法書士としての会社設立登記や商業登記手続きに関する専門スキルを活かしつつ、社労士としての労務管理や社会保険手続きまで同時に対応することで、起業家やスタートアップは煩雑な手続きをワンストップで解決できます。

これにより、設立初期に必要な法務・労務インフラを短期間で整備でき、事業運営に集中できる環境を提供可能です。

さらに、設立後の労務体制構築や社員教育、安全衛生管理など継続的なサポートも行えるため、長期的な顧問契約につながりやすく、顧客満足度や信頼性を高める効果も期待できます。

簿記2級×社労士の相乗効果～給与計算・決算理解

給与計算や社会保険料の正確な処理に加え、決算書の読み取りや分析力が飛躍的に向上します。

これにより、経営者や管理部門に対して単なる数値報告にとどまらず、財務状況に基づいた改善提案や経営戦略への助言が可能となります。

例えば、損益計算書から人件費比率や社会保険料負担の推移を分析し、コスト削減や人員配置の最適化につなげる提案ができるようになります。

また、貸借対照表の資産構成や負債状況を踏まえて、企業の資金繰りや投資判断に役立つ情報を提供できるため、顧問先からの信頼度や契約継続率の向上にも寄与します。

衛生管理者×社労士の相乗効果安全衛生体制強化

安全衛生委員会の運営や労災防止施策を含めた包括的労務管理が可能であり、企業の安全衛生水準を根本から底上げできます。

例えば、職場巡視やリスクアセスメントを通じた危険要因の特定と改善提案、労災発生時の迅速な原因究明と再発防止策の立案、法定書類の整備・提出などを一括して行うことが可能です。

さらに、労務管理の視点を取り入れることで、安全衛生施策と人事制度や就業規則を連動させ、従業員の健康維持と生産性向上の両立を実現できます。

これにより、企業のコンプライアンス体制は強化され、従業員満足度の向上や離職率の低下といった長期的な効果も期待できます。

メンタルヘルス系資格×社労士の相乗効果～休職・復職支援

うつ病や適応障害などメンタルヘルス不調により休職する社員に対し、職場復帰までのプロセス全体で専門性を発揮します。

例えば、医師や産業医との連携による復職可否判断のサポート、段階的な職務復帰プランの策定、就業規則や人事制度に基づいた柔軟な勤務形態の提案などが可能です。

また、復職後のフォローアップ面談や職場環境改善の提案を通じて再発防止にも取り組めます。

これにより、従業員の安心感と企業側のリスク軽減の両立が実現し、長期的な人材活用と職場の安定に寄与します。

ITパスポート情報セキュリティ×社労士の相乗効果～人事DX

人事労務のデジタル化支援や情報漏洩対策を含めた、より幅広く高度な提案が可能です。

例えば、勤怠管理や給与計算システムのクラウド化による業務効率化、オンライン申請や電子契約の導入によるペーパーレス化推進などが挙げられます。

さらに、情報セキュリティ資格の知識を活かし、個人情報保護や社内データ管理ポリシーの策定、アクセス権限の最適化、サイバー攻撃や内部不正に備えたリスク評価や研修プログラムの実施なども可能になります。

こうしたデジタル化とセキュリティ対策を組み合わせた支援は、企業の生産性向上だけでなく、コンプライアンス強化や従業員の安心感向上にもつながり、長期的な顧問契約や高単価案件の受注にも直結します。

社労士ダブルライセンス最強ロードマップ90日プラン

1〜30日目：社労士業務と高いシナジーを持つ資格候補を複数リストアップし、自身のキャリア目標や収益モデルに照らし合わせて選定。業界ニーズや競合分析も行い、最適な組み合わせを決定する。
31〜60日目：選定した資格の試験対策を本格的に開始しつつ、将来の実務活用を見据えて営業戦略やサービスメニューの構想も進める。過去問演習や模擬試験、関連法令のアップデートにも時間を割き、試験合格と実務準備を並行して進行。
61〜90日目：資格試験の最終仕上げと並行して、取得後すぐに展開可能な実務スキームを整備。営業資料やプレゼン資料をブラッシュアップし、初期顧客へのアプローチプランを作成。SNSやウェブサイトでの情報発信も開始し、資格取得後の市場投入をスムーズに行える体制を構築する。

ポイントまとめ

• 社労士は単体でも有用だが、戦略的に他資格と組み合わせることで市場価値やサービスの幅が大きく跳ね上がる
• 目的、収益モデル、顧客層に応じた資格選定が成功の鍵
• 学習順序と実務経験のバランスを意識し、取得後の即戦力化を見据えた準備を行う

監修者プロフィール

管理人は宅地建物取引士・行政書士・社会保険労務士・中小企業診断士をはじめ10資格以上を保有し、10年にわたり社会保険労務士事務所として活動してきました。

現在は資格取得ノウハウや実務経験をもとにを執筆・監修し、受験生へ最新の学習法とキャリア情報を発信。

自身の体験をもとに“リアルで役立つ資格情報”をお届けします。

【資格取得歴】
2008年2月　簿記2級
2008年10月　販売士2級
2009年12月　宅建士
2010年11月　社会保険労務士
2011年1月　行政書士
2011年3月　FP2級
2011年12月　中小企業診断士
2012年7月　世界遺産検定1級
2013年4月　年金アドバイザー2級
2014年3月　特定社会保険労務士

【実務歴】
2012年10月中小企業診断士登録
2013年4月社会保険労務士開業
以後10年間社会保険労務士として活動し現在はWebサイト運営に専念

監修者